现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)4

材料与供应品的浪费

650彩票1.督导不良,造成材料的浪费

2.对新人指导不够

650彩票3.指派新工作时未充分指导

4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

650彩票5.机械故障或未调整好

6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)

650彩票7.未让部属了解材料或供应品的价值

8.命令与指示不清

9.纵容不良的物料搬运

650彩票10.未注意部属的眼力与健康,造成不良品

650彩票11.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作

12.容许部属用不适当的材料,如太好或太差

13.未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正

14.不能适才适用,特别是新人

15.请领太多材料,多余却未办退料

650彩票16.未请领正确的材料,用错材料

650彩票17.未检查材料是否排列整齐,正确放置

18.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

650彩票19.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

20.让不良材料当良品流入制程

650彩票21.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

22.可再用的材料当废料处理

650彩票23.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

24.产生不良未立即停止生产